“我们盈利靠的不是发动机或钻机，而是服务。”
青蛙协助通用电气规划、设计和推行数字化转型。 我们与通用电气领导层紧密协作，明确软件用户体验愿景，针对核心业务设计数字化产品，最终打造出能够提高设计速度和效率的大型设计系统。
明确愿景
青蛙设计帮助通用电气的每个团队深入理解新愿景，增强团队凝聚力。 我们设立了用户体验卓越中心，制定了全套的通用电气软件设计和开发过程指导方案，大幅缩短了产品上市时间，改善了用户体验。 我们用清晰的流程模式、业务案例和用户体验手册，为通用电气的数字化转型奠定了基础。
开展试点
青蛙开展了一系列试点项目，将愿景付诸实践。 我们为航空集团设计应用程序 myEngines ，为能源集团重新设计 myFleet 能源/水管理程序系统，提高电厂运营效率， 还在医疗保健、运输等其他业务部门开展试点，推动通用电气内部的软件开发和用户体验设计。
扩大规模
在各业务部门的试点初见成效后，项目规模进一步扩大。 我们帮助通用电气建立了圣拉蒙设计中心，开发工业互联网设计体验软件系统。该系统是一款可扩展的用户交互工具包，推出首年就让生产效率翻一番，削减成本 3000 万美元。此后，通用电气又在此基础上开发了工业物联网综合平台 Predix 。
延伸价值
利用青蛙的协同设计流程，通用电气与其客户 TransCanada 共同设计了一款新产品，建立起长期合作关系。 通用电气让客户参与产品设计，显著提高了大型工业产品的上市速度。
2010-2012
青蛙受托推动通用电气数字化转型，明确用户体验的宏观愿景，并为通用电气各业务部门设计一系列试点项目。
2012-2014
通用电气启用圣拉蒙设计中心，推出工业互联网设计系统，统筹整个企业的设计工作。
2015
在青蛙的帮助下，通用电气从工业互联网设计系统的设计中汲取灵感，开发了 Predix 平台新设计系统，并利用青蛙的设计协作方法，让合作伙伴参与产品开发过程。
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