商业战略

创新策略

前瞻创新议程,把握关键机遇。

概览

01

新的产品与服务

想象与构建,注重当下,放眼未来。

02

新的商业模式

评估并重组现有资产,撬动并释放价值

03

创新投入回报

全新的评估手段,令衡量投入产出成为可能

开启对话

产生影响力的创新

在过去十年中,数字转型和创新完颠覆了一切商业模式。 未来十年,技术、社会环境决定了战略创新成为企业生存的必要条件。 对许多组织来说,创新如同在黑暗中摸索前行,并非任何新产品或服务的出现都能协助企业健康长久发展。 在日益繁杂市场环境中,睿智的战略与创意是企业成功创新并由此产生影响力的关键。

战略创新要求组织对其核心业务的基本价值主张、产品和目标有深刻的理解。 在此基础上,他们必须根据自己的市场地位和内部能力,确定最有价值和最可行的创新途径。 通过联系内部体系和利益相关方,制定创新战略,以具体落实并影响业务状态,组织可以从内部授权增长和创新。

“We empower our clients with the tools and expertise necessary to thrive in the modern innovation landscape.”
Marcus Oliver
VP, Innovation Strategy & Design, frog
frog 是怎么做到的
首先要挑战“创新不总是可靠”的信念。 在过去的50年里,frog与企业家和各个行业的商业领袖合作,探讨业务转型,确定增长机会,并通过战略创新挑战现状。 通过将革新的、以人为本的设计实践与严谨的市场分析关键洞察相结合,我们协助组织为其业务确定最有价值的市场机遇,并制定明确的优先事项和实现它们的路线图。 以下几项原则可以帮助各种规模的企业明确其可持续的战略性创新定位:
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创新是一个三方面的挑战
真正的创新只有在同时解决了消费者、企业和堆栈的需求时才会发生。 将大创意与商业智慧和技术实力结合起来,是实现可持续增长的关键。
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创新始终技能,不是天赋
创新不仅仅是创造性天才的专利。 这是一种可以通过一种行之有效的方法论和应用实践来学习、磨练和强化的技能。 经验,尤其重要。
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勇敢面对多视角的辩论
创新应该能够承受多重视角的压力。 我们关注辩论的价值,重视捍卫自己的立场而不是群体思维,重视挑战讨论,而不做事后诸葛亮。
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组织原则与纪律
好的创新或创意,不是飞镖游戏,不可预测,并非随机。 当过程和能力被建立,设定边界,干扰因素就会消失,一切变得可以预测。
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想象容易,影响难
漫漫畅想只是一种想象联系。 真正的成功,需要将想法从白板上转化成市场嗅觉,聪明地规划并充分执行,通过结果创造影响力。

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《从创新到影响力》(From Innovation to Impact)

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